Sony Kıdemli Başkan Yardımcısı Sadahiko Hayakawa’ya ait bir ifade, PS5 topluluğunda yeniden büyük yankı uyandırdı.
Japon devinin son mali raporunun ardından Nikkei gazetesine konuşan Hayakawa, şirketin Bandai Namco’ya yaptığı yatırım ve fikri mülkiyet (IP) odaklı büyüme stratejisi hakkında soruları yanıtladı.
Sosyal medyada hızla yayılan ve bağlamından koparılan bir alıntıda Hayakawa, Sony’nin “donanım odaklı iş modelinden uzaklaşıp topluluk temelli etkileşim modeline geçiş yaptığını” ifade etti.
Bu sözler, Helldivers 2’nin Xbox Series X|S platformuna gelmesi ve şirketin çoklu platform stratejisine odaklanan üst düzey bir yönetici arayışıyla birleşince, pek çok kişi tarafından PlayStation’ın artık özel oyun stratejisinden vazgeçtiğine dair bir işaret olarak yorumlandı.
Ancak Hayakawa’nın açıklamasının tamamı bu sosyal medya yorumlarının çok ötesinde bir perspektif sunuyor:
“Soru için çok teşekkür ederim. Bandai’ye yaptığımız yatırım, yaratıcı içerik üretimine geçişimizin bir parçası. Şu anda eğlence sektöründen elde ettiğimiz gelir, toplam gelirimizin %60’ını oluşturuyor. Bu da Sony’nin genel iş modelinin giderek daha fazla yaratıcı içeriklere kaydığını gösteriyor.
Elektronik ve televizyon gibi geleneksel donanım tarafında da artık sadece ‘çıktı cihazları’ üretmek yerine, dijital kameralar gibi ‘yaratıcı üretim araçlarına’ odaklanıyoruz. Bu da bize daha istikrarlı ve verimli bir kârlılık sağlıyor.
Müzik tarafında ise müzik yayıncılığı ve EMI Music Publishing’in satın alınması gibi adımlarla kataloğumuzu genişlettik.
Konuşmamda da belirttiğim gibi, oyun tarafında artık donanım merkezli bir modelden çıkıp topluluk bazlı etkileşimi önceleyen bir yaklaşıma geçiyoruz.
Bu dönüşümle birlikte performansımızda daha fazla istikrar ve verimlilik görüyoruz. Bu başarıların doğrudan gelir artışını sağlayıp sağlamadığı tartışılır, ancak müzik yayıncılığı, içerik satın alımları ve Crunchyroll gibi platformların bünyemize katılması, büyüme alanlarımızı oluşturuyor. Genel olarak bakıldığında, portföyümüzü genişletiyor ve kârlılığımızı artırıyoruz.”
Peki Hayakawa burada tam olarak ne demek istiyor?
Açıklaması biraz dağınık görünse de özünde söylediği şey şu: Sony artık sadece bir elektronik şirketi değil; gelirinin %60’ını müzik ve oyun gibi eğlence kollarından kazanıyor.
Şirket, donanım satışlarının ötesine geçen bir başarı ölçümü benimsemiş durumda. Bugünlerde konsol satışından çok, aylık aktif kullanıcı sayısına bakıyorlar.
Ayrıca, oyun markalarını küresel ölçekte daha da yaygınlaştırmak istiyorlar. Bu, PlayStation dışındaki platformlara açılmayı da içeriyor. The Last of Us dizisi gibi farklı mecralara yapılan başarılı geçişler bunun en net örneği.
Sony’nin oyunlarını PC’ye taşıması artık olağan bir durum. Mobil platformlara da ilgi duydukları biliniyor. Son dönemde bazı oyunların Xbox ve Nintendo Switch gibi platformlar için de duyurulmuş olması, bu stratejinin bir parçası.
Ancak bu, Sony’nin ipleri tamamen bıraktığı anlamına gelmiyor. PS Studios başkanı Hermen Hulst’un yılın başında söylediği gibi: “Markalarımızı konsol dışına taşırken gerçekten çok düşünceli davranmalıyız.”
Öte yandan, PlayStation bölümü rekor kâr açıklamış durumda: 30 Haziran’da sona eren üç aylık dönemde 1 milyar dolarlık faaliyet kârı bildirildi.
Bu başarının temelinde ise 80 milyonun üzerinde satış rakamına ulaşan PS5 yer alıyor.
Kısacası, Sony markalarını daha geniş kitlelere ulaştırmak için donanım dışına da açılıyor. Ancak bu, donanımı terk ettikleri anlamına gelmiyor. Şirket, başarısını artık sadece konsol sayısıyla değil, topluluk ve içerik etkileşimiyle de ölçüyor.